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悲情枭雄李经纬逝世

发布时间: 2013-04-23 | 来源: 亚洲财经综合 | 作者:

 

表面上看起来,李经纬简直就是红塔集团的褚时健第二,但是这种简单的类比很可能遮蔽了真实的问题。因为褚时健问题仅仅牵涉到企业的控制权问题,以及因为担心控制权的丧失而采取“有权不用,过期作废”的“59岁现象”问题;而李经纬不单想确保企业的控制权,他还想获得与贡献相匹配的剩余价值索取权,也就是股权安排,结果在产权的水域里触礁沉没。无论是过去的褚时健还是现在的李经纬,他们为社会提供了深刻的反面教训

李经纬是三水市白坭镇人,苦孩子出身,遗腹子,父亲死于战乱,母亲无力抚养,在广州东山区孤儿院长到少年。擦过皮鞋,做过印刷工人,在戏院给有钱人扇过扇子,没进过一天学堂。上个世纪70年代中时来运转,担任三水酒厂厂长,一生事业奠基于此

创业是艰苦的。一个细节是,李经纬曾亲自背着米酒,到佛山和广州挨家挨户推销。他与“重臣”杨仕明的亲密关系也来源于这段时间。1984年,李经纬看中了一种运动饮料配方,当时它躺在广东省体育科研所的文件夹里无人问津,李经纬感到机会来了,健力宝由此诞生

这是一个关于“珠江水”的故事:当时北方的地方官员遥望广东时,愤愤不平地说道,“什么健力宝,不就是珠江水吗?”在把珠江水卖到全国的同时,李经纬逐渐完成了对企业的控制权。在他的执掌下,“东方魔水”健力宝曾显赫一时,品牌价值超过60亿

1984年,健力宝出现在洛杉矶奥运会上,此后一领风骚15年,一直是“民族饮料第一品牌”。市场成功的同时,李经纬相应地获得了政治成功,成为五一劳动奖章获得者和全国劳动模范、全国九届人大代表

1997年,38层高的广州健力宝大厦落成,李经纬按计划把公司总部迁到了广州。那一年,健力宝的销售额超过了50亿。据称,健力宝大厦的建造并没有通过三水政府的批准,非常高的造价更是有转移资产的嫌疑,当然,更致命的是,这件事确实牵动了三水市政府敏感的神经:总部搬到广州,是否意味着这株摇钱树将从自己的土地上“迁走”

1997年秋天,健力宝在香港上市的方案行将通过时,三水政府却拒绝批准。一怒之下,李经纬放弃上市。此后,矛盾浮出水面。1999年,三水政府大换届,一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗,健力宝开始风雨飘摇的日子。在风雨飘摇中挺到2001年,健力宝的“好日子”过到了头:健力宝销量直线下滑,员工工资发不出,银行上门催债,健力宝内忧外患

一度,李经纬想以4.5亿买下政府所持的健力宝股份,但遭到否决。2001年7月,三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议,市委、市政府领导全数到齐,每个与会的官员一一表态,结果90%的人主张卖掉健力宝,并且不能卖给李经纬团队

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